文化理念

施工现场管理  Management At Site


  施工现场是项目经理责任制,他对整体的施工过程进行掌握。我们对于下单、到货日期、铺装周期和铺装质量以及顺利交付都有严格的质量和时间要求,就是为了满足甲方施工现场的各方面要求。

  施工现场管理体系包括:现场仓库管理体系—现场签证联络单结算单管理体系—铺装质量控制体系—现场验收施工队管理体系—安全文明施工管理体系—下单到货管理体系。

  德派的施工队网络遍布几乎所有省份,每个区域都拥有近百人的德派专业施工队为客户提供及时的优质专业地板铺装和护理售后服务。

  德派的施工队都经过德派工程部客户关怀部门的专门培训,在每个小的细节上都为客户照顾的周到而贴心:德派是国内很早配备无尘锯现场施工的公司,它能很大的控制切割带来的现场噪音和灰尘,给客户带来专业的防护和低噪音服务;针对实木和实木复合地板的色差的铺装都是经过严格的培训,将色差顺铺,稍显严重的色差铺在固定家具的下面以达到整体协调而不失自然;专业的施工铺装设计为每个客户的铺装损耗降到^低,每个工程我们都将设计图纸进行地板图纸深化,将铺装方案进行^设计以求用很好的方法较低的损耗带来较低的损耗成本降低整体价格;更有规范化的管理。

  专业化规范化管理:每个施工队都配备一个施工经理和一个项目经理。施工经理要求至少拥有三年以上施工管理经验,管理^少三个50000平方米以上的工程。施工现场规范仓储管理、施工人员统一德派着装、地板上楼统一位置放置、统一规范的成品保护等等都彰显施工现场管理者的优质服务管理理念;施工队下管理的员工必须是木工出身,经过地面铺装考核和安全培训考核后入职上岗的,其专业能力和整体铺装的细致性都较行业中水准要高。项目经理都是拥有至少15万平方米的铺装监理经验的工程师,他对整个施工过程进行把控,抓住安全、质量、交付期三点为客户提供高效和高质量的服务,项目经理监督现场规范施工的铺装质量,现场的质量细节控制提出现场问题整改,安全施工排查现场隐患,控制交付期。

  交付期的保证:针对工程现场施工情况施工经理和项目经理对施工进行提前计划,始终保证高效的完成计划任务,德派每个区域近百人的专业施工队伍作为依托,满足同一施工周期的大量施工任务。

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